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开店超过100家,蔡澜点心奔赴10个亿

记者丨李惠琳 编辑丨陈晓平

" 今年,蔡澜先生跟古人一起过中秋。"

10 月 6 日,蔡澜点心官微发文,转发蔡澜《转播站》一文,过往蔡本人每逢中秋,都会重发此文。这家粤式餐饮品牌,也以此表达思念。

蔡澜点心,由知名作家、美食家蔡澜联合创立,聚焦年轻客群,7 年来一直稳步扩张,迄今已在全国开出 100 家门店。

总经理蔡伟雄是厦门人,2018 年,他加入蔡澜点心,赶巧参与深圳之一家门店的筹建。

蔡澜点心总经理蔡伟雄

他跟蔡澜本人,并无亲属关系,只是刚巧同姓,一道经营这一品牌。

目前,蔡澜点心的全国年客流量,大体在千万左右,其人均消费则是 90 元上下,据此推算,其体量正逼近 10 亿量级。

蔡澜已逝,以他为名的点心生意,依然没有停止拓店。

" 我们不追求一定要开多少店,一年 20 家以内应是合理的(节奏)。"

蔡伟雄告诉《21CBR》记者,团队会坚守联蔡澜先生的初衷,做年轻人喜欢的点心店。

年轻调性

蔡澜先生名声在外,这一粤式餐饮新秀,也广吸客流。

据透露,蔡澜点心年服务顾客近千万人次。其中会员超 800 万,会员消费占比近 65%。

蔡伟雄告诉《21CBR》记者,蔡澜未直接参与管理,主要把握品牌方向、调性和产品标准等。

门店的运营管理,由甘棠明善餐饮集团负责,其由王力加、李品熹夫妇创立,二人也缔造了探鱼、撒椒两大品牌。

2018 年,蔡澜与夫妇俩合作,创立蔡澜点心。一开始,他们在深圳租了一个实验基地,测试各种菜品。

当时,年近 7 旬的蔡澜,每一到两周就会去深圳基地,一起参与研发、探讨菜品。忙活一年多,才在深圳海岸城开出之一家店铺。

之后几家店铺开张,他本人都会亲临现场喝彩。

在广东,粤式点心是早茶文化的代表,陶陶居、点都德等老字号成名已久,沉淀大量食客,尤其银发一族。即便顶着名人光环,蔡澜点心突围也不易。

" 蔡澜先生一开始就定下,做一个年轻人喜欢的点心店。" 蔡伟雄说,团队希望产品精致、美观、好吃,还带点不一样。

深圳首店开业时,40 款产品中,60% 为原创。

比如,招牌产品山楂叉烧包,将蔡澜童年的山楂糕记忆,融入传统叉烧包,使其开胃又解腻,其迅速成为爆款,一年卖出 800 万只。

区别于中式酒楼,蔡澜点心门店采用大量的原木、绿植以及暖光手工灯笼,制造轻松氛围感,以向年轻人靠拢。

门店也开在离他们最近的地方——城市的核心商场。

" 年轻人逛街的时候,就可以找得到我们。" 蔡伟雄说,现有 100 家门店,超过一半在一线城市。

基于点心轻食、健康的特性,他们成功迎合年轻人甚至儿童群体。

" 尤其是年轻人‘一人食’场景,现在是快速提升的板块。" 蔡伟雄说。

岭南特色

这几年,大量餐饮品牌在收缩,蔡澜点心反而加快走出广东,进入全国 30 个城市,北京、上海均落地超过 10 家门店。

广式点心向全国渗透,要平衡南北饮食口味差异。对此,蔡伟雄有很多心得,首要一点,就是不过度迎合当地,失去自身特色。

" 蔡澜点心代表岭南文化,就要坚守自己的一套规则和标准。"

他认为,当地人进店,就想品尝带有岭南风味的点心;如果到一个吃辣的地方,就做很多辣的菜品,丧失自己的风格。

有些口味差异,本难以平衡。

一个典型例子是,南方人喜欢走地鸡,偏好有咬劲和鲜味的口感;北方人喜欢吃软烂的,觉得走地鸡不够嫩,甚至觉得腥。

" 有这种差异,我们宁愿不做。" 蔡伟雄说,有些菜品他们不会迁就。

结合各地特色文化,蔡澜点心热衷跨界联名,凸显其文化调性,提升门店体验和新鲜感。

最近,他们就与道明竹编、汉代漆器、粤绣潮绣等传承人合作,推出 *** 非遗扇子、冰箱贴盲盒。

蔡澜也准备尝试引入更多岭南元素,比如在深圳,年内会打造一个岭南风格的店铺,区别于标准店型。

" 我们非常看好广式点心这个市场。" 蔡伟雄认为,基于 " 慢食 "" 轻食 " 特点,这一品类有很大发展空间。

他们正着力挖掘更多场景和客群。

在广东,广式点心有早午市的概念,在其他城市,蔡澜点心就往晚市概念引导,比如在北京、厦门等,晚市的客流都不错。

对于未来发展,团队希望 " 稳扎稳打 "。

" 中式点心,是一个很难复制、管理的类型,菜品太多,哪怕一个店做好都不容易。"

蔡伟雄表示,团队会保持既有速度拓新,追求健康运营。

调价优化

走进蔡澜点心门店,能看到很多与蔡本人的关联。

菜单上、墙上印着以蔡澜为原型的趣味插画,碟子碗筷、周边文创等,也有他的书法和名言 … 在过去,蔡澜点心与蔡氏个人 IP 深度绑定。

当灵魂人物逝去,其需要更多用产品和服务,来打动食客们。

" 目前更大挑战是在产品创新,以及大厨培养上。" 蔡伟雄提到,这两者决定开新店的速度。

蔡澜点心强调手工现做,每家门店均推进全流程明档化,厨房直接面向顾客用餐区。一个门店中,厨房面积占比约 1/3,厨师也占到员工约 1/2。

基于甘棠明善的加持,蔡澜点心已建立自己的研发和品控体系。

据介绍,其设有一个团队专门策划产品,每年提报近 400 种新品概念,大概 1/3 会进行研发,之后通过至少三次内部品鉴,才能进入到菜单。

蔡澜现有约 60 款菜品,每年菜单定时更新、迭代。

8 月起,他们就上新 " 苏丹王雪山榴莲包 "" 芙蓉鸡汤脆鱼子云吞 " 等十余款产品,涉及蒸点、烧腊、主食、糖水等品类。

现在,消费者日渐重视质价比,团队也在主动调整,如过去一个多月,其对 12 款产品调价优化,多款经典菜品 " 加量不加价 ",另有部分直接降价。

未来,他们依然会从蔡澜的人生哲学中,吸取精神养分。

" 蔡澜先生是品牌的精神领袖,他的离开并不影响精神的延续。" 蔡伟雄说,团队的任务,就是通过门店和点心,延续他洒脱豁达的人生态度。

3 个月前,蔡澜点心发文送别蔡澜,并公布了先生两年前就准备好的一封信。

蔡澜在信中说,开餐厅,他的宗旨永远是粤语里的三个字——平、靓、正。

图片来源:蔡澜点心,除标注外

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